Den Code der digitalen Transformation knacken

Den Code der digitalen Transformation knacken

Praktische Strategien zur Förderung der digitalen Transformation

Unser nordamerikanisches Team hat kürzlich seine Veranstaltung Cracking the Code: Digital Transformation "-Veranstaltung auf dem WPP Toronto Campus. Es war ein besonderer Abend, der Führungskräfte von GroupM, Google und Agenturkunden zusammenbrachte, um praktische und wirkungsvolle Wege zu erkunden, wie Marketer ihre digitale Transformation vorantreiben können.

Die Veranstaltung diente auch als offizieller Willkommensgruß an die kanadische Gemeinschaft und stellte den Teilnehmern unsere Fähigkeit vor, Unternehmen dabei zu helfen, den Wert von Daten, Technologie und menschlichem Potenzial zu erschließen.

Die digitale Transformation zur Realität machen

Der Höhepunkt des Abends war eine aufschlussreiche Podiumsdiskussion mit Branchenführern von OLG, Kimberly-Clark und Google. Unsere Podiumsteilnehmer untersuchten die technologischen, regulatorischen und sozialen Umwälzungen, die Vermarkter dazu zwingen, ihr Geschäft umzugestalten. Sie berichteten auch über die Strategien, die sie zur Erleichterung des Wandels in ihren eigenen Unternehmen eingesetzt haben, einschließlich aussagekräftiger Beispiele dafür, wie sie den Wert von Daten und technologischen Investitionen maximiert haben. Jeder Redner erläuterte, wie er seine Strategie an die Besonderheiten seines Unternehmens angepasst hat, indem er Merkmale wie Branche, Größe, Ressourcen und Traditionen berücksichtigte.

Zu den wichtigsten Empfehlungen gehören:

• Jagen Sie nicht nach Daten um der Daten willen: In der heutigen datengesteuerten Welt kann es für Unternehmen verlockend sein, so viele Daten wie möglich zu sammeln, ohne sich Gedanken über den wahren Wert dieser Daten zu machen. Es ist wichtig, daran zu denken, dass die Sammlung und Analyse von Daten mit einem klaren Ziel vor Augen erfolgen sollte. Wenn es darum geht, persönliche Daten von Kunden zu erfragen, ist es wichtig, ihnen einen Gegenwert zu bieten. Das bedeutet, dass die Kunden für die Weitergabe ihrer persönlichen Daten eine Gegenleistung erhalten sollten, sei es in Form von personalisierten Angeboten, maßgeschneiderten Erfahrungen oder verbesserten Dienstleistungen.
  
  Indem sie sich auf Qualität statt Quantität konzentrieren, können Unternehmen sicherstellen, dass die von ihnen gesammelten Daten relevant, genau und aussagekräftig sind und sowohl den Kunden als auch dem Unternehmen wirklich nutzen. Eine durchdachte Datenerfassung ermöglicht auch eine bessere Medienleistung, wenn die Daten richtig auf digitale Kampagnen angewendet werden.

• Ermutigen Sie zu intelligenter Risikobereitschaft: Innovation und Wachstum erfordern oft das Eingehen von Risiken, aber nicht alle Risiken sind gleich. Intelligente Risikobereitschaft zu fördern bedeutet, Teams zu ermutigen, zu experimentieren, neue Ideen zu erforschen und kalkulierte Risiken einzugehen, ohne dabei den Schwerpunkt auf Lernen und Anpassung zu vernachlässigen. Es ist von entscheidender Bedeutung, eine Kultur zu fördern, die kontinuierliche Verbesserungen begünstigt und Misserfolge als Chance zum Lernen und zur Weiterentwicklung begreift.
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  Durch diesen Ansatz können Unternehmen agil bleiben und sich an die sich verändernden Kundenbedürfnisse und die Marktdynamik anpassen, was ihre Transformation erleichtert und letztlich ihre Erfolgschancen erhöht.

• Transformation ist ein Mannschaftssport: Die Transformation ist kein Alleingang, sondern ein Mannschaftssport. Das bedeutet, dass interne und externe Partner eng zusammenarbeiten müssen, um Wissen anzuwenden und zu skalieren und gleichzeitig eine Kultur der Einbeziehung, Zusammenarbeit und Erprobung aufzubauen. Interne Teams müssen zusammenarbeiten und ihre einzigartigen Fähigkeiten und Geschäftseinblicke nutzen, um transformative Initiativen voranzutreiben. Externe Partner, wie z. B. Technologieanbieter oder Berater, können Spezialwissen zur Verfügung stellen, das die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöht.
  
  Durch die Nutzung der kollektiven Intelligenz und des Fachwissens interner und externer Partner können Unternehmen die Komplexität der Transformation bewältigen und ihre Ziele erreichen.

Zusammenfassung

Die digitale Transformation kann entmutigend und überwältigend sein, aber unsere Podiumsdiskussion hat gezeigt, dass das nicht so sein muss. Dank der praktischen Lösungen und hilfreichen Beispiele, die unsere Redner und unser Team mit uns teilten, endete die Veranstaltung mit einem starken Gefühl von Positivität und Enthusiasmus, da wir uns alle weiterhin in der sich schnell verändernden digitalen Landschaft bewegen. Wir freuen uns darauf, die kanadischen Vermarkter auf ihrem Weg der Transformation zu unterstützen.

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