Kernkompetenzen

Capabilities & Operating Models

Wir sind davon überzeugt, dass die Förderung neuer Arbeitsweisen und einer Experimentierkultur für Innovation und Wachstum unerlässlich ist. Wir unterstützen Sie dabei, neue Kompetenzen und zeitgemäße Betriebsmodelle zu schaffen, die Silos aufbrechen und das Experimentieren fördern.

Unser globales Beraterteam verfügt über umfangreiche Branchenerfahrungen, um für Sie einen umfassenden Rahmen zu entwickeln, der Ihre Kompetenzen und Betriebsmodelle durch Assessments, Design, Implementierung und Training transformiert.

Wir arbeiten mit Ihren Teams zusammen, um den strategischen Wert, die Funktionen, die Struktur, die Fähigkeiten, die Arbeitsabläufe und die Prozessautomatisierung Ihres Unternehmens zu verbessern und so geschäftliches, betriebliches und persönliches Wachstum zu ermöglichen.

Wie wir Ihre Kompetenzen und Betriebsmodelle transformieren

Sollte Ihnen eine dieser Herausforderungen bekannt vorkommen, stehen wir Ihnen gerne zur Seite:

  • Wie kann ich meine digitalen Medienprozesse zukunftssicher und datengesteuert gestalten?
  • Wie kann ich in meiner Organisation eine Experimentierkultur aufbauen?
  • Wie kann ich die Prozesse und Arbeitsabläufe in meinem Team optimieren?

Ergebnisse

Kernprodukte

Betriebsmodell und Bewertung der Kompetenzen

Wir arbeiten mit Ihren Teams zusammen, um Ihr Betriebsmodell und Ihre digitalen Medienprozesse zu bewerten und zu analysieren, damit Sie flexibler, datengesteuerter und kundenorientierter werden. Indem wir Ihre Betriebsstrategie und -struktur mit Ihrem Marketingansatz in Einklang bringen, bleiben wir auf die Erreichung Ihrer zentralen Geschäftsziele fokussiert. 

Betriebsmodell-Design

Wir integrieren unsere Landkarte, die auf jahrzehntelanger operativer Medien- und Marketingerfahrung basiert, mit Ihren individuellen Anforderungen, um die beste Verteilung der Ressourcen zu entwickeln, sei es durch Insourcing, Outsourcing oder hybride Modelle. Durch die weitere Verfeinerung und Anpassung unseres Modells an Ihre Geschäftsziele, operativen Prozesse, Plattformen und Tools können wir eine Effizienzsteigerung von bis zu 25 % erzielen.

Prozess- und Workflow-Automatisierung

Unser erster Schritt bei der Bestimmung der richtigen Kandidaten für die Automatisierung ist die Abbildung und Ausrichtung Ihrer operativen Prozesse und Arbeitsabläufe auf die Daten und Technologien, die sie antreiben. Sobald diese Voraussetzungen geschaffen sind, arbeiten wir agil und iterativ, um die Tools, Plattformen, Entscheidungen und Partner zu identifizieren, die für die Generierung von Betriebspiloten erforderlich sind. Eine Automatisierung, die "smarte" Prozesse schafft, kann die Agilität, Geschwindigkeit und Qualität verbessern und die Betriebskosten um bis zu 20% senken.

Ausrichtung und Auswahl operativer Technologien

Die rasante Entwicklung von Martech- und Adtech-Plattformen, -Tools und -Daten hat zu einem Rückgang der Nutzung technologiegestützter Kompetenzen geführt - derzeit liegt sie bei 42 %. Durch die Analyse und Abstimmung von Martech auf Ihre operativen Funktionen und Prozesse schaffen wir eine Grundlage für die Identifizierung von Redundanzen, Lücken und Chancen. Wir arbeiten mit Ihrem Team zusammen, um die MarTech-Nutzung zu inventarisieren, abzubilden und zu bewerten. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Auswahl von Plattformen und Anbietern und entwickeln Finanzmodelle, die eine konsistente und quantitative Entscheidungsfindung ermöglichen und den ROI optimieren.

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