Kernkompetenzen

Fähigkeiten und Betriebsmodelle

Wir sind davon überzeugt, dass die Förderung neuer Arbeitsweisen und einer Kultur des Experimentierens für Innovation und Wachstum unerlässlich ist. Wir helfen Ihnen bei der Schaffung neuer Fähigkeiten und zeitgemäßer Betriebsmodelle, die Silos auflösen und Experimente fördern.

Unser globales Beraterteam verfügt über umfangreiche Branchenerfahrungen, um ein umfassendes Rahmenwerk zu entwickeln, das Ihre Fähigkeiten und Betriebsmodelle durch Bewertungen, Design, Implementierung und Schulung umgestaltet.

Wir arbeiten mit Ihren Teams zusammen, um den strategischen Wert, die Funktionen, die Struktur, die Fähigkeiten, die Arbeitsabläufe und die Prozessautomatisierung Ihres Unternehmens zu verbessern und so geschäftliches, betriebliches und persönliches Wachstum zu ermöglichen.

Wie wir Ihre Fähigkeiten und Betriebsmodelle transformieren

Wenn Ihnen eine dieser Herausforderungen bekannt vorkommt, sind wir für Sie da:

  • Wie kann ich meinen Betrieb für digitale Medien zukunftssicher und datengestützt gestalten?
  • Wie kann ich in meiner Organisation eine Kultur des Experimentierens aufbauen?
  • Wie kann ich die Prozesse und Arbeitsabläufe in meinem Team optimieren?

Auswirkungen

Kernprodukte

Betriebsmodell und Bewertung der Fähigkeiten

Wir arbeiten mit Ihren Teams zusammen, um Ihr Betriebsmodell und Ihre digitalen Medienprozesse zu bewerten und zu analysieren, damit Sie flexibler, datengesteuerter und kundenorientierter werden. Indem wir Ihre Betriebsstrategie und -struktur mit Ihrem Marketingansatz in Einklang bringen, bleiben wir auf die Erreichung Ihrer zentralen Geschäftsziele fokussiert. 

Betriebsmodell-Design

Wir integrieren unsere funktionale Landkarte, die auf jahrzehntelanger operativer Medien- und Marketingerfahrung basiert, mit Ihren individuellen Anforderungen, um die beste Verteilung der Fähigkeiten zu entwickeln, sei es durch Insourcing, Outsourcing oder hybride Modelle. Durch die weitere Verfeinerung und Anpassung unseres Modells an Ihre Geschäftsziele, operativen Prozesse, Plattformen und Tools können wir eine Effizienzsteigerung von bis zu 25 % erzielen.

Prozess- und Workflow-Automatisierung

Unser erster Schritt bei der Ermittlung der richtigen Kandidaten für die Automatisierung besteht darin, Ihre betrieblichen Prozesse und Arbeitsabläufe mit den Daten und Technologien abzugleichen, die sie antreiben. Sobald diese Teile vorhanden sind, arbeiten wir agil und iterativ, um die Tools, Plattformen, Entscheidungen und Partner zu identifizieren, die für die Erstellung von Betriebspiloten erforderlich sind. Eine Automatisierung, die "intelligente" Prozesse schafft, kann die Agilität, Geschwindigkeit und Qualität verbessern und die Betriebskosten um bis zu 20 % senken.

Ausrichtung und Auswahl operativer Technologien

Die rasante Entwicklung von Martech- und Adtech-Plattformen, -Tools und -Daten hat zu einem Rückgang der Nutzung technologiegestützter Fähigkeiten geführt - derzeit bei 42 %. Durch die Analyse und Abstimmung von Martech auf Ihre betrieblichen Funktionen und Prozesse schaffen wir eine Grundlage für die Identifizierung von Redundanzen, Lücken und Chancen. In Zusammenarbeit mit Ihrem Team inventarisieren, kartieren und bewerten wir die Nutzung von Marketinginstrumenten. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Auswahl von Plattformen und Anbietern und entwickeln Finanzmodelle, die eine konsistente, quantitative Entscheidungsfindung erleichtern und den ROI optimieren.

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