Colaboramos con sus equipos para evaluar y analizar su modelo operativo y sus procesos de medios digitales para que sean más ágiles, se basen en los datos y se centren en el cliente. Al alinear su estrategia y estructura operativas con su enfoque de marketing, nos mantenemos centrados en la consecución de sus principales objetivos empresariales. 

Integramos nuestro mapa funcional, basado en décadas de experiencia operativa en medios de comunicación y marketing, con sus requisitos exclusivos para diseñar la mejor distribución de capacidades, ya sea mediante modelos de internalización, externalización o híbridos. Al perfeccionar y alinear aún más nuestro modelo con sus objetivos empresariales, procesos operativos, plataformas y herramientas, podemos desbloquear hasta un 25 % de mejora de la eficiencia.

Nuestro primer paso para determinar los candidatos adecuados para la automatización consiste en mapear y alinear sus procesos operativos y flujos de trabajo con los datos y la tecnología que los impulsan. Una vez que estas piezas están en su lugar, trabajamos de forma ágil e iterativa para identificar las herramientas, plataformas, decisiones y socios necesarios para generar pilotos operativos. Impulsar la automatización que crea procesos "inteligentes" puede mejorar la agilidad, la velocidad y la calidad y reducir los costes operativos hasta en un 20%.

La rápida evolución de las plataformas, herramientas y datos martech y adtech ha provocado un descenso en la utilización de las capacidades tecnológicas, que actualmente se sitúa en el 42%. Al analizar y alinear la tecnología de mercado con sus funciones y procesos operativos, sentamos las bases para identificar redundancias, lagunas y oportunidades. Trabajamos con su equipo para inventariar, mapear y evaluar la utilización de la tecnología de mercado. También apoyamos la selección de plataformas y proveedores y desarrollamos modelos financieros que facilitan la toma de decisiones coherentes y cuantitativas y optimizan el retorno de la inversión.